notre portefolio

Notre approche met l’accent sur le contrôle des coûts, la gestion des risques, des ressources et des échéanciers. Notre savoir-faire facilite les prises de décisions, permet de suivre l’évolution d’un projet et d’en anticiper les risques. 


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Basic schedule design and follow-up for a mine wastewater management plant

Client : Equinox Gold Greenstone Mine

Année du mandat : 2021-

Secteur d’activité : miniers

Investissement : 1 milliard $ CAN

Services offerts :

  • Planification du projet
  • Échéancier de base
  • Suivi de l’échéancier

Description du projet :

Le projet Greenstone est situé à environ 275 km au Nord-Est de Thunder Bay. Le projet prévoit la construction d’une usine de traitement ayant une capacité de 27 000 tonnes par jour, ainsi que l’opération d’une mine à ciel ouvert pour l’extraction du minerai.

Liens et références : 

Fiche projet

Crédit photo : Greenstone

10

Review, production of timelines for 2021 shutdowns and validation of project progress

Client : Société Ferroviaire et Portuaire de Pointe-Noire

Année du mandat : 2021

Secteur d’activité : Infrastructures stratégiques pour l’industrie des ressources naturelles   

Investissement : 250 millions $ CAN

Services offerts :

  • Révision globale du projet
  • Produire les échéanciers pour deux arrêts (outages) prévus à la fin 2021
  • Validation de l’avancement

Description du projet :

La Société Ferroviaire et Portuaire de Pointe-Noire (SFPPN) SFPPN est un carrefour logistique ferroviaire et portuaire offrant des services de transport ferroviaire et de manutention de minerai à des entreprises de l’industrie des ressources naturelles actives sur la Côte‑Nord et à Terre‑Neuve-et-Labrador.

Afin de répondre aux besoins grandissants de ce secteur d’activité, SFPPN a entrepris des travaux d’actualisation de ses équipements. Ces travaux incluent la création de bassins de rétentions des eaux de pluie et de fonte chargées de fer en suspension ainsi qu’un nouveau convoyeur et l’amélioration des systèmes électriques.

09

Planning and schedule follow-up for the construction of a natural gas station in Bromont, Quebec

Client : Maco Construction

Début du mandat : 2021-2022

Secteur d’activité : énergie

Investissement : 85 millions $ CAN

Services offerts :

  • Planification du projet
  • Gestion des risques
  • Gestion des ressources
  • Contrôle des coûts

Description du projet :

Développer l’échéancier de référence du projet de construction d’une station de compression à Bromont incluant les ressources et les coûts et en faire le suivi jusqu’à la fin du projet. Le projet débute à la mi-septembre et sa réalisation devrait durer environ 12 mois. La fin prévue étant donc vers septembre 2022.

Liens et références : 

TCE Énergie

08

Conception de l'échéancier de base et suivi pour une usine de gestion des eaux usées dans une mine

Client : ASDR

Année du mandat : 2021-

Secteur d’activité : mines

Investissement : n.a.

Services offerts :

  • Planification du projet
  • Échéancier de base

Description du projet :

Afin de répondre aux exigences environnementales du projet, une station d’épuration des eaux usées était nécessaire pour gérer l’eau contenue dans le bassin de résidus de cette mine d’or.

Principaux contaminants d’intérêt : Cyanure de DMA, métaux lourds (aluminium, cuivre, fer, zinc), nitrates, azote ammoniacal, molybdène et matières en suspension.

Liens et références : 

Merian Newmont – Traitement des eaux minières – ASDR

 

 

Crédit photo : ASDR

07

Planification et suivi des échéanciers pour la construction d'une station de gaz naturel

Client : Énerkem

Année du mandat : 2021-

Secteur d’activité : énergie

Investissement : n.a.

Services offerts :

  • Planification du projet
  • Échéancier de base

Description du projet :

Enerkem, Agbar et Repsol construiront la première usine de transformation de déchets en produits chimiques dans la péninsule Ibérique à El Morell (Tarragone), en Espagne. Il s’agit d’un projet novateur de l’industrie des produits chimiques renouvelables. L’établissement sera le premier en son genre en Espagne consacré à la production commerciale de méthanol écologique à partir de matières premières dérivées principalement de déchets non récupérables prétraités. Sous la direction de la coentreprise Ecoplanta Molecular Recycling Solutions, l’usine traitera environ 400 000 tonnes de déchets solides municipaux non recyclables provenant des régions environnantes et produira 220 000 tonnes de méthanol.

Crédit photo : Enerkem

06

Planification de la mise jour des sites d’extraction vers le concentrateur et entretien du concentrateur de l’usine de Mine de Canadian royalties

Client : LDV Consultants

Début du mandat : 2021-

Secteur d’activité : miniers

Investissement : CAPEX + OPEX : 500 millions $ CAN

Services offerts :

  • Planification du projet
  • Rapport d’avancement du projet
  • Analyses et gestion du camp d’hébergement
  • Contrôle de la main d’œuvre
  • Micro-planification et coordination des ressources
  • Gestion de la valeur acquise

Description du projet :

Le mandat de Kanari management consiste à  développer et mettre en place une planification  détaillée comprenant : la construction,  l’exploration des mines, l’entretien, la mise à  niveau, les arrêts (shut down) et suivre  l’avancement des travaux avec Primavera P6. La  mise à jour et prévision de la main d’œuvre  requise font également partie du mandat  considérant la capacité limitée du camp.

Liens et références : 

Canadian Royalties

05

Planification et gestion des échéanciers pour les travaux de la 2e phase de la ligne confédération d'Ottawa

Client : Hatch

Début du mandat : 2019-

Secteur d’activité : infrastructures

Investissement : 2,571 milliards $ CAN

Services offerts :

  • Planification du projet
  • Rapport d’avancement du projet
  • Contrôle des coûts
  • Micro-planification et coordination des ressources
  • Analyse et gestion des réclamations
  • Gestion de la valeur acquise
  • Réclamations

Description du projet :

Hatch a le mandat de réalisation pour l’étape de la conception de la deuxième des trois étapes du projet de système léger sur rail d’Ottawa.

Cette étape consiste à prolonger la Ligne de la Confédération du O Train, qui traverse le centre-ville dans l’axe est-ouest (27,5 km de nouvelles voies, 4 km de tunnels, 20 ponts et structures, 16 nouvelles stations ainsi qu’une installation d’espace d’entreposage et d’entretien.

Liens et références : 

04

Planification et suivi des échéanciers pour la construction d'une station de gaz naturel à Blainville, Québec

Client : Maco Construction

Début du mandat : 2021

Secteur d’activité : énergie

Investissement : 85 millions $ CAN

Services offerts :

  • Planification du projet
  • Gestion des risques
  • Gestion des ressources
  • Contrôle des coûts

Description du projet :

Construction d’une station de compression à  Blainville dans le but de maintenir la pression  désirée à l’intérieur de la conduite existante lors  du transports de gaz naturel.

Liens et références : 

TCE Énergie Blainville

03

Planification et suivi des améliorations aux infrastructures de la STM pour la Station Lionel-Groulx

Client : Construction Sorel

Année : 2020

Secteur d’activité : infrastructures

Investissement : 48 millions $ CAN

Services offerts :

  • Planification de projet
  • Démarrage de projet

Description du projet :

Le projet Lionel Groulx de la STM consiste à réimperméabiliser la voûte de la station de métro ainsi que la réfection du poste de district alimentant 13 stations sur les lignes vertes et oranges.

Le client nous avait confié le démarrage de la planification ainsi que la mise en place des opérations.

Liens et références : 

Communications STM

02

Révision et audit de l'échéancier maître pour le projet Côté Gold

Client : IAMGOLD

Mandat : 2020

Secteur d’activité : minier

Investissement : 1,47 milliards $ CAN

Services offerts :

  • Révision d’échéancier

Description du projet :

Le projet Côté Gold est un projet minier situé dans le  nord de l’Ontario. Il comportera une mine à ciel  ouvert, une usine de traitement de minerai, un  empilement des stériles, un parc à résidus, un  complexe de logements, un complexe administratif  et d’autres bâtiments et infrastructures associés.

Une fois en production, la mine traitera  approximativement 36 000 tonnes par jour.

Liens et références :

Fiche projet Côté Gold

01

Planification et gestion d'une usine de production de pneus de Bridgestone à Joliette

Client : Construction Sorel

Mandat : 2019-2020

Secteur d’activité : industriel

Investissement : 10 millions $ CAN

Services offerts:

  • Planification du projet
  • Gestion du projet
  • Contrôle de projet
  • Contrôle de coûts

Description du projet :

Projet d’agrandissement de l’usine de Bridgestone à Joliette de 75 000 pieds carrés pour l’entreposage et la production.

La planification et le suivi de la construction du bâtiment ainsi que l’amenée des services de production et un nous parc de stationnements ont été confiées à Kanari management. 

Ce projet avait une durée initiale de 9 mois et a été terminé un mois plus tôt que prévu.

Liens et références :

Annonce Bridgestone