notre portefolio

Notre approche met l’accent sur le contrôle des coûts, la gestion des risques, des ressources et des échéanciers. Notre savoir-faire facilite les prises de décisions, permet de suivre l’évolution d’un projet et d’en anticiper les risques. 


01

Planification de la mise jour des sites d’extraction vers le concentrateur et entretien du concentrateur de l’usine de Mine de Canadian royalties

Client : LDV Consultants

Début du mandat : 2021-

Secteur d’activité : miniers

Investissement : CAPEX + OPEX : 500 millions $ CAN

Services offerts:

  • Planification du projet
  • Rapport d’avancement du projet
  • Analyses et gestion du camp d’hébergement
  • Contrôle de la main d’œuvre
  • Micro-planification et coordination des ressources
  • Gestion de la valeur acquise

Description du projet:

Le mandat de Kanari management consiste à  développer et mettre en place une planification  détaillée comprenant : la construction,  l’exploration des mines, l’entretien, la mise à  niveau, les arrêts (shut down) et suivre  l’avancement des travaux avec Primavera P6. La  mise à jour et prévision de la main d’œuvre  requise font également partie du mandat  considérant la capacité limitée du camp.

Liens et références : 

Canadian Royalties

02

Planification et gestion des échéanciers pour les travaux de la 2e phase de la ligne confédération d'Ottawa

Client : Hatch

Début du mandat : 2019

Secteur d’activité : infrastructures

Investissement : 2,571 milliards $ CAN

Services offerts:

  • Planification du projet
  • Rapport d’avancement du projet
  • Contrôle des coûts
  • Micro-planification et coordination des ressources
  • Analyse et gestion des réclamations
  • Gestion de la valeur acquise
  • Réclamations

Description du projet:

Hatch a le mandat de réalisation pour l’étape de la conception de la deuxième des trois étapes du projet de système léger sur rail d’Ottawa.

Cette étape consiste à prolonger la Ligne de la Confédération du O Train, qui traverse le centre-ville dans l’axe est-ouest (27,5 km de nouvelles voies, 4 km de tunnels, 20 ponts et structures, 16 nouvelles stations ainsi qu’une installation d’espace d’entreposage et d’entretien.

Liens et références : 

03

Planification et suivi des échéanciers pour la construction d'une station de gaz naturel

Client : Maco Construction

Début du mandat : 2021-

Secteur d’activité : énergie

Investissement : 800 millions $ CAN

Services offerts:

  • Planification du projet
  • Gestion des risques
  • Gestion des ressources
  • Contrôle des coûts

Description du projet:

Construction d’une station de compression à  Blainville dans le but de maintenir la pression  désirée à l’intérieur de la conduite existante lors  du transports de gaz naturel.

Liens et références : 

TCE Énergie Blainville

04

Planification et suivi des améliorations aux infrastructures de la STM pour la Station Lionel-Groulx

Client : Construction Sorel

Année : 2020

Secteur d’activité : infrastructures

Investissement : 48 millions $ CAN

Services offerts:

  • Planification de projet
  • Démarrage de projet

Description du projet:

Le projet Lionel Groulx de la STM consiste à réimperméabiliser la voûte de la station de métro ainsi que la réfection du poste de district alimentant 13 stations sur les lignes vertes et oranges.

Le client nous avait confié le démarrage de la planification ainsi que la mise en place des opérations.

Liens et références : 

Communications STM

05

Révision et audit de l'échéancier maître pour le projet Côté Gold

Client : IAMGOLD

Mandat : 2020

Secteur d’activité : minier

Investissement : 1,47 milliards $ CAN

Services offerts:

  • Révision d’échéancier

Description du projet:

Le projet Côté Gold est un projet minier situé dans le  nord de l’Ontario. Il comportera une mine à ciel  ouvert, une usine de traitement de minerai, un  empilement des stériles, un parc à résidus, un  complexe de logements, un complexe administratif  et d’autres bâtiments et infrastructures associés.

Une fois en production, la mine traitera  approximativement 36 000 tonnes par jour.

Liens et références :

Fiche projet Côté Gold

06

Planification et gestion d'une usine de production de pneus de Bridgestone à Joliette

Client : Construction Sorel

Mandat : 2019-2020

Secteur d’activité : industriel

Investissement : 10 millions $ CAN

Services offerts:

  • Planification du projet
  • Gestion du projet
  • Contrôle de projet
  • Contrôle de coûts

Description du projet:

Projet d’agrandissement de l’usine de Bridgestone à Joliette de 75 000 pieds carrés pour l’entreposage et la production.

La planification et le suivi de la construction du bâtiment ainsi que l’amenée des services de production et un nous parc de stationnements ont été confiées à Kanari management. 

Ce projet avait une durée initiale de 9 mois et a été terminé un mois plus tôt que prévu.

Liens et références :

Annonce Bridgestone

07

Conception de l'échéancier de base et suivi pour une usine de gestion des eaux usées dans une mine

Client : ASDR

Année du mandat : 2021-

Secteur d’activité : miniers

Investissement : n.a.

Services offerts:

  • Planification du projet
  • Échéancier de base
  • Suivi de l’échéancier

Description du projet:

Afin d’atteindre les exigences environnementales du projet, une usine de traitement des eaux usées était requise pour gérer l’eau contenue dans le parc à résidus de cette mine d’or.

Principaux contaminants d’intérêt : cyanure WAD, métaux lourds (aluminium, cuivre, fer, zinc), les nitrates, azote ammoniacal, molybdène et les matières en suspension.

Liens et références : 

Fiche projet

08

Planification et suivi des échéanciers pour la construction d'une station de gaz naturel

Client : Énerkem

Année du mandat : 2021-

Secteur d’activité : énergie

Investissement : n.a.

Services offerts:

  • Planification du projet
  • Échéancier de base

Description du projet:

Enerkem, Agbar et Repsol construiront la première usine de transformation de déchets en produits chimiques dans la péninsule Ibérique à El Morell (Tarragone), en Espagne. Il s’agit d’un projet novateur de l’industrie des produits chimiques renouvelables. L’établissement sera le premier en son genre en Espagne consacré à la production commerciale de méthanol écologique à partir de matières premières dérivées principalement de déchets non récupérables prétraités. Sous la direction de la coentreprise Ecoplanta Molecular Recycling Solutions, l’usine traitera environ 400 000 tonnes de déchets solides municipaux non recyclables provenant des régions environnantes et produira 220 000 tonnes de méthanol.

Liens et références :