11
Client : Equinox Gold Greenstone Mine
Année du mandat : 2021-
Secteur d’activité : miniers
Investissement : 1 milliard $ CAN
Services offerts :
- Planification du projet
- Échéancier de base
- Suivi de l’échéancier
Description du projet :
Le projet Greenstone est situé à environ 275 km au Nord-Est de Thunder Bay. Le projet prévoit la construction d’une usine de traitement ayant une capacité de 27 000 tonnes par jour, ainsi que l’opération d’une mine à ciel ouvert pour l’extraction du minerai.
Liens et références :
Crédit photo : Greenstone
10
Client : Société Ferroviaire et Portuaire de Pointe-Noire
Année du mandat : 2021
Secteur d’activité : Infrastructures stratégiques pour l’industrie des ressources naturelles
Investissement : 250 millions $ CAN
Services offerts :
- Révision globale du projet
- Produire les échéanciers pour deux arrêts (outages) prévus à la fin 2021
- Validation de l’avancement
Description du projet :
La Société Ferroviaire et Portuaire de Pointe-Noire (SFPPN) SFPPN est un carrefour logistique ferroviaire et portuaire offrant des services de transport ferroviaire et de manutention de minerai à des entreprises de l’industrie des ressources naturelles actives sur la Côte‑Nord et à Terre‑Neuve-et-Labrador.
Afin de répondre aux besoins grandissants de ce secteur d’activité, SFPPN a entrepris des travaux d’actualisation de ses équipements. Ces travaux incluent la création de bassins de rétentions des eaux de pluie et de fonte chargées de fer en suspension ainsi qu’un nouveau convoyeur et l’amélioration des systèmes électriques.
09
Client : Maco Construction
Début du mandat : 2021-2022
Secteur d’activité : énergie
Investissement : 85 millions $ CAN
Services offerts :
- Planification du projet
- Gestion des risques
- Gestion des ressources
- Contrôle des coûts
Description du projet :
Développer l’échéancier de référence du projet de construction d’une station de compression à Bromont incluant les ressources et les coûts et en faire le suivi jusqu’à la fin du projet. Le projet débute à la mi-septembre et sa réalisation devrait durer environ 12 mois. La fin prévue étant donc vers septembre 2022.
Liens et références :
08
Client : ASDR
Année du mandat : 2021-
Secteur d’activité : mines
Investissement : n.a.
Services offerts :
- Planification du projet
- Échéancier de base
Description du projet :
Afin de répondre aux exigences environnementales du projet, une station d’épuration des eaux usées était nécessaire pour gérer l’eau contenue dans le bassin de résidus de cette mine d’or.
Principaux contaminants d’intérêt : Cyanure de DMA, métaux lourds (aluminium, cuivre, fer, zinc), nitrates, azote ammoniacal, molybdène et matières en suspension.
Liens et références :
Merian Newmont – Traitement des eaux minières – ASDR
Crédit photo : ASDR
07
Client : Énerkem
Année du mandat : 2021-
Secteur d’activité : énergie
Investissement : n.a.
Services offerts :
- Planification du projet
- Échéancier de base
Description du projet :
Enerkem, Agbar et Repsol construiront la première usine de transformation de déchets en produits chimiques dans la péninsule Ibérique à El Morell (Tarragone), en Espagne. Il s’agit d’un projet novateur de l’industrie des produits chimiques renouvelables. L’établissement sera le premier en son genre en Espagne consacré à la production commerciale de méthanol écologique à partir de matières premières dérivées principalement de déchets non récupérables prétraités. Sous la direction de la coentreprise Ecoplanta Molecular Recycling Solutions, l’usine traitera environ 400 000 tonnes de déchets solides municipaux non recyclables provenant des régions environnantes et produira 220 000 tonnes de méthanol.
Crédit photo : Enerkem
06
Client : LDV Consultants
Début du mandat : 2021-
Secteur d’activité : miniers
Investissement : CAPEX + OPEX : 500 millions $ CAN
Services offerts :
- Planification du projet
- Rapport d’avancement du projet
- Analyses et gestion du camp d’hébergement
- Contrôle de la main d’œuvre
- Micro-planification et coordination des ressources
- Gestion de la valeur acquise
Description du projet :
Le mandat de Kanari management consiste à développer et mettre en place une planification détaillée comprenant : la construction, l’exploration des mines, l’entretien, la mise à niveau, les arrêts (shut down) et suivre l’avancement des travaux avec Primavera P6. La mise à jour et prévision de la main d’œuvre requise font également partie du mandat considérant la capacité limitée du camp.
Liens et références :
05
Client : Hatch
Début du mandat : 2019-
Secteur d’activité : infrastructures
Investissement : 2,571 milliards $ CAN
Services offerts :
- Planification du projet
- Rapport d’avancement du projet
- Contrôle des coûts
- Micro-planification et coordination des ressources
- Analyse et gestion des réclamations
- Gestion de la valeur acquise
- Réclamations
Description du projet :
Hatch a le mandat de réalisation pour l’étape de la conception de la deuxième des trois étapes du projet de système léger sur rail d’Ottawa.
Cette étape consiste à prolonger la Ligne de la Confédération du O Train, qui traverse le centre-ville dans l’axe est-ouest (27,5 km de nouvelles voies, 4 km de tunnels, 20 ponts et structures, 16 nouvelles stations ainsi qu’une installation d’espace d’entreposage et d’entretien.
Liens et références :
04
Client : Maco Construction
Début du mandat : 2021
Secteur d’activité : énergie
Investissement : 85 millions $ CAN
Services offerts :
- Planification du projet
- Gestion des risques
- Gestion des ressources
- Contrôle des coûts
Description du projet :
Construction d’une station de compression à Blainville dans le but de maintenir la pression désirée à l’intérieur de la conduite existante lors du transports de gaz naturel.
Liens et références :
03
Client : Construction Sorel
Année : 2020
Secteur d’activité : infrastructures
Investissement : 48 millions $ CAN
Services offerts :
- Planification de projet
- Démarrage de projet
Description du projet :
Le projet Lionel Groulx de la STM consiste à réimperméabiliser la voûte de la station de métro ainsi que la réfection du poste de district alimentant 13 stations sur les lignes vertes et oranges.
Le client nous avait confié le démarrage de la planification ainsi que la mise en place des opérations.
Liens et références :
02
Client : IAMGOLD
Mandat : 2020
Secteur d’activité : minier
Investissement : 1,47 milliards $ CAN
Services offerts :
- Révision d’échéancier
Description du projet :
Le projet Côté Gold est un projet minier situé dans le nord de l’Ontario. Il comportera une mine à ciel ouvert, une usine de traitement de minerai, un empilement des stériles, un parc à résidus, un complexe de logements, un complexe administratif et d’autres bâtiments et infrastructures associés.
Une fois en production, la mine traitera approximativement 36 000 tonnes par jour.
Liens et références :
01
Client : Construction Sorel
Mandat : 2019-2020
Secteur d’activité : industriel
Investissement : 10 millions $ CAN
Services offerts:
- Planification du projet
- Gestion du projet
- Contrôle de projet
- Contrôle de coûts
Description du projet :
Projet d’agrandissement de l’usine de Bridgestone à Joliette de 75 000 pieds carrés pour l’entreposage et la production.
La planification et le suivi de la construction du bâtiment ainsi que l’amenée des services de production et un nous parc de stationnements ont été confiées à Kanari management.
Ce projet avait une durée initiale de 9 mois et a été terminé un mois plus tôt que prévu.
Liens et références :