planification
et contrôle de projets
Pour suivre l'évolution d'un projet de la phase d’initiation jusqu’à la phase de clôture.
estimation des coûts de projets
Pour optimiser les coûts, améliorer la rentabilité, voir pour savoir si le projet est viable.
analyse et
gestion des risques
Pour réduire la probabilité et l'impact des événements négatifs dans votre projet.
budget et contrôle des coûts de projets
Pour utiliser les ressources de la façon la plus efficace qui soit et augmenter la rentabilité du projet.
PLANIFICATION ET contrôle DE PROJETS
- Découpage de la structure du projet (WBS/OBS)
- Élaboration et gestion d’échéanciers
- Affectation des ressources
- Optimisation d’échéanciers
- Établissement de la base de contrôle d’échéanciers
- Documentation des contrôles d’échéanciers
- Mise en œuvre et examen de la constructibilité
Kanari management peut prendre en charge la planification et le contrôle de votre projet. Nos experts interviennent à toutes les phases du projet, soit de la phase de pré-construction à celle de clôture. Nos services s’étendent de l’élaboration, du suivi et du contrôle d’échéanciers à l’évaluation des performances, l’audit et l’optimisation de la planification du projet. Nous offrons également des services d’analyses forensiques et nous pouvons vous accompagner pour les arrêts de maintenance et de raccordements d’usines.
Kanari management s’appuie sur les meilleures pratiques de planification et de construction pour suivre votre projet. Grâce à cette approche intégrée et croisée, le projet est soumis à des analyses et des vérifications constantes tout au long de son cycle de vie. Les informations obtenues facilitent les prises de décisions éclairées pour les principaux intervenants.
Chez Kanari management nous savons qu’une bonne planification peut représenter de 2 à 5 % du coût total d’un projet complété. Grâce à une bonne planification, les économies de temps et d’argent peuvent faire une grande différence :
- Remboursement de 3 $ à 10 $ pour chaque dollar dépensé
- Économies de 6 à 25 %
- Réduction de 6 à 30 % du calendrier
(Réf. CII Construction Industry Institute)
Estimation des coûts de projet
- Estimation des coûts d’investissement
- Examen de la portée et des lots de travaux de construction
- Vérification du prélèvement des matériaux à partir de l’ingénierie et ajustements
- Établissement du coût des équipes selon la constructibilité et l’échéancier prévisionnel
- Élaboration des facteurs de productivité selon l’environnement et les paramètres du projet
- Coordination avec l’entreprise d’approvisionnement pour les prix forfaitaires
- Évaluation des postes budgétaires pour chaque item
- Évaluation de l’allocation de ressources pour les tâches moins définies
- Soutien au processus de valeur de l’ingénierie
- Évaluation les coûts indirects du projet
- Intégration des coûts fournis par les propriétaires
- Prévision des flux de trésorerie
- Présentation des coûts réels selon l’estimation du projet
Kanari management offre des services d’estimation des coûts associés à la réalisation de votre projet. Nos services respectent les cinq classes d’estimation de l’American Association of Cost Engineering (AACE) et permettent de suivre les dépenses en capital et en entretien de votre projet.
Nos experts sont en mesure de réaliser des estimations rapides permettant de valider les scénarios d’immobilisation ou la viabilité d’un projet ainsi que des estimations précises permettant de confirmer les données pour un projet déjà lancé. Toutes les stratégies ou méthodologies d’estimation retenues ont comme objectif d’éviter les dépassements de coûts et même d’en optimiser les profits.
L’estimation des coûts se fait en continu et de façon itérative tout au long d’un projet.
Une bonne structure de ventilation des coûts permettra de surveiller les coûts de façon proactive et de prévoir les changements à venir. Nous pouvons vous accompagner à toutes les étapes de votre projet, notamment :
- Étude d’analyse de risques
- Estimation de la portée conceptuelle et de l’étude préalable
- Estimation de l’ordre de grandeur
- Étude de préfaisabilité
- Étude de faisabilité bancaire
- Étude de faisabilité
- Étude de faisabilité définitive
- Étape de construction
- Expansion de l’usine
- Arrêt de la centrale
- Fermeture de l’usine et réhabilitation du site
Analyse et gestion des risques
- Identification des risques
- Analyse qualitative des risques
- Analyse quantitative des risques
- Autres défis de l’évaluation des risques
- Réponse stratégique aux risques
- Surveillance et communication des risques
- Mise en place d’un plan de contingence
- Mise à jour du plan de projet
Tous les projets sont exposés à des risques. Chez Kanari Management, nous croyons qu’en identifiant ces risques et en les surveillant, l’équipe de projet peut minimiser la probabilité de tout écart par rapport aux objectifs initiaux et révisés du projet. Nos services d’analyse et de gestion des risques permettent d’anticiper les problèmes avant qu’ils ne surviennent et en faire le suivi tout au long du cycle de vie du projet.
Nos interventions peuvent être sporadiques et ponctuelles, ce qui vous permet de valider le suivi de gestion des risques mis en place par votre équipe de projet ou encore, nous pouvons vous accompagner et prendre en charge le suivi du plan de gestion des risques. Notre méthodologie de gestion des risques, soit l’identification, l’évaluation, le traitement et la surveillance des risques est alignée avec les pratiques de l’American Association of Cost Engineering (AACE).
Le plan de gestion des risques fera l’objet d’une surveillance constante et sera mis à jour en continu afin d’identifier tout changement ou événement inattendu. Des rapports mis à jour seront communiqués à tous les intervenants pour les tenir au courant et pour toute mesure à prendre.
En plus d’augmenter les chances d’atteindre les objectifs du projet, le processus gestion des risques fournit des données précieuses pour le registre des leçons apprises à la phase de clôture du projet.
Budget et contrôle des coûts de projets
- Développement des comptes de contrôle
- Élaboration des bases du plan de contrôle du projet
- Évaluation et optimisation du plan de contrôle
- Révision et validation du plan de contrôle
- Communication du plan et contrôle du projet
- Gestion du changement
Avec ses services de contrôle des coûts, Kanari Management aide ses clients à respecter les objectifs et à garantir que le projet est livré à temps, dans le respect de la portée et du budget.
Nos services permettent de suivre et documenter le progrès tout au long du projet. Le rapport sur les coûts est basé sur des facteurs tels que les flux de trésorerie futurs, les coûts finaux prévus et les coûts actuels du projet mis à jour. Le contrôle des coûts est un processus continu qui s’effectue tout au long du cycle de vie du projet.
Avec la base de référence des coûts, le plan de gestion des coûts est une donnée essentielle du contrôle des coûts. Ce plan contient des détails comme la manière dont les performances du projet sont mesurées, le seuil de déviation, les mesures mises en œuvre si le seuil est dépassé et la liste des personnes et des rôles qui ont l’autorité exécutive pour prendre des décisions.
Lorsqu’il s’agit de gérer des centaines de tâches dans le cadre d’énormes projets, le contrôle des coûts peut fournir le niveau de transparence dont les décideurs ont besoin pour réagir à la situation rapidement.