SERVICIOS DE ASESORAMIENTO ,DE SUBCONTRATACION, OUTSOURCING EN PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Kanari Management ofrece servicios de outsourcing y consultoría en planificación y gestión de proyectos a empresas de las industrias de la construcción, minería y metales, aeroespacial, maquiladoras y tecnología de la información.

PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS

Para seguir el progreso de un proyecto desde la fase de inicio hasta la fase de cierre.

ANALISIS Y GESTION DE RIESGOS

Para reducir la probabilidad y el impacto de eventos negativos en su proyecto.

COMUNICACIONES Y GESTION DE CAMBIO

Para asegurarse que las comunicaciones del proyecto sean relevantes y efectivas

PLANIFICACION ET GESTION DE PROYECTOS

Los servicios de Kanari Management permiten seguir el progreso de un proyecto desde la fase de inicio hasta la fase de cierre.

Las soluciones propuestas son adecuadas para todos los proyectos, por complejos que sean. Los consultores de Kanari Management están particularmente involucrados en proyectos donde hay varias actividades con relaciones interdependientes. De hecho, es gracias a una buena planificación y un buen seguimiento que la complejidad, los montos gestionados y la incidencia de riesgos se pueden controlar en tiempo real.

Nuestros cronogramas se establecen en Primavera de Oracle o MS Project. Los consultores de Kanari Management son especialistas en planificación y gestión de proyectos, pero sobre todo profesionales capaces de comprender los desafíos de su industria.

Kanari Management ofrece servicios integrales de planificación y gestión de proyectos.

Si lo desea, nuestros consultores pueden liderar la totalidad de su proyecto.

No obstante, ofrecemos un servicio a su medida, en función de la solidez de su equipo y sus necesidades. Ya sea para un mandato único o para una colaboración a largo plazo, podemos ayudarlo tanto estratégica como operativamente.

Lo que diferencia a Kanari Management de otros consultores de planificación y gestión de proyectos es nuestro deseo de ofrecer servicios complementarios a la planificación de proyectos. Por ello, somos expertos en gestión de riesgos y comunicación y marketing.

Además, también podemos ofrecerle estrategias de comunicación mucho más completas que los estándares establecidos en la gestión de proyectos. Nuestra experiencia nos permite realizar las comunicaciones en sitio de construcción o incluso hacernos cargo de todas las comunicaciones corporativas relacionadas con el proyecto.

La gestión de Kanari proporciona soluciones integradas de gestión de cronogramas de proyectos a nivel de empresa, carteras, programas y proyectos.

Nuestro enfoque inicial es tener una planificación estratégica de alto nivel basada en los objetivos y metas del proyecto.

Las líneas de base del proyecto se establecen después de una consideración cuidadosa del alcance del proyecto y una coordinación oportuna con todas las partes interesadas. Se establecerán sistemas sólidos de seguimiento y seguimiento del progreso para garantizar que se cumplan los hitos del proyecto.

Nuestro enfoque es señalar los problemas críticos en el momento adecuado y ayudar al equipo del proyecto a resolver los problemas y evitar el impacto en el cronograma de entrega del proyecto.

La gestión de Kanari ofrece servicios de gestión de costos y recursos antes y después del contrato. La gestión de costos y recursos del proyecto incluye los procesos de planificación, estimación, presupuestación, financiación y gestión.

Para Kanari Management, la gestión de costos y recursos es una parte importante en un proyecto. Por un lado, controlar el presupuesto y el cronograma del proyecto juega un papel importante en el éxito del proyecto y, por otro lado, una gestión de recursos bien gestionada optimiza los plazos de diseño y producción al tiempo que optimiza los costos.

Para que la gestión de costos y recursos sea óptima durante todo el proyecto, muchas veces es necesario ser flexible y adaptarse a las circunstancias de cada proyecto, pero sobre todo poder identificar los riesgos y utilizar las herramientas que permitan tener un excelente conocimiento de la situación.

La experiencia de nuestros consultores, así como las soluciones adoptadas por Kanari Management, le dan este enfoque a lo largo del proyecto. Al integrar la noción de gestión de costos y recursos en sus proyectos, es posible reducir drásticamente los sobrecostes de los proyectos a través de un enfoque proactivo.

Los servicios de gestión de Kanari incluyen:

  • La elaboración de un modelo pro-forma de desarrollo de proyectos y modelos financieros de proyectos.
  • El desarrollo de estimaciones y presupuestos (niveles básicos de alcance y cronograma).
  • El seguimiento de presupuestos y asignación de recursos.
  • El cálculo de la Ingeniería de Valor.
  • El uso de técnicas de control de costos de gestión del valor ganado (EVM).
  • La gestión de riesgos de costos y recursos.

 

Para mantenerse dentro del tiempo y dentro del presupuesto, es imperativo contar con sistemas de control de proyectos efectivos.

Los proyectos solo pueden tener éxito si se entregan a tiempo dentro del presupuesto y con la calidad especificada. Para lograr estos objetivos, es imperativo implementar sistemas de control de proyectos.

Kanari ofrece la implementación y seguimiento del sistema de control de proyectos a sus clientes. El sistema de control del proyecto incluye la gestión de los sistemas de gestión de cronograma, costes, riesgos y datos electrónicos (SGDE).

Dado que los proyectos son naturalmente caóticos, la función principal del control de proyectos es organizar y planificar proyectos para detener este caos.

 

Para Kanari Management, la gestión de las partes interesadas debe ser parte de la propia gestión del proyecto. Independientemente del nivel de impacto, se deben tener en cuenta todas las partes interesadas de un proyecto.

La gestión de las partes interesadas está estrechamente vinculada a la gestión de las comunicaciones. Una mala gestión de las partes interesadas puede afectar el rendimiento de un proyecto, obligarle a desarrollar una estrategia de gestión del cambio mucho más compleja y, sobre todo, afectar la satisfacción de todos los usuarios con un proyecto.

Un buen análisis del impacto de las partes interesadas desde el principio es esencial y debe estar alineado con la estrategia de comunicación general del proyecto, ya que las partes interesadas no son necesariamente solo las partes involucradas en un proyecto, sino todos aquellos que pueden influir en un proyecto.

Una buena coordinación con todas las partes interesadas implicadas permite informar mejor y garantizar la consulta.

ANALISIS Y GESTION DE RIEZGOS

Kanari Management se especializa en la gestión de riesgos y puede ayudarlo a identificar, desarrollar y monitorear el registro de riesgos.

El plan de gestión de riesgos ayuda a anticipar los problemas antes de que surjan a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. La gestión de riesgos incluye el análisis de los riesgos probables, así como la propuesta de soluciones y estrategias aplicables ante cualquier circunstancia inesperada que pueda perturbar el cronograma y hacer que los costos se disparen o influyan en los resultados.

Los consultores de Kanari Management pueden desarrollar y monitorear el registro de riesgos a lo largo del proyecto e incluso producir una simulación de Monte Carlo en Primavera Oracle para su proyecto.

La gestión de riesgos aumenta la probabilidad y el impacto de eventos positivos y reduce la probabilidad y el impacto de eventos negativos.

El desarrollo e implementación de un plan de respuesta y control al riesgo aumenta la probabilidad y el impacto de eventos positivos al tiempo que minimiza los impactos negativos.

Los servicios de Kanari Management en gestión de riesgos incluyen:

  • Desarrollar un plan y la gestión de un registro de riesgos.
  • Identificación de riesgos.
  • Análisis FODA.
  • Análisis de riesgo cualitativo y cuantitativo.
  • Planificación de respuestas a riesgos.
  • La implementación de planes de respuesta al riesgo.
  • Seguimiento de los riesgos identificados.
  • Seguimiento de los riesgos residuales.
  • La identificación de nuevos riesgos.
  • Llevar y actualizar el registro de riesgos.
  • Riesgos de auditoría.
  • Evaluar la eficacia del proceso de gestión de riesgos a lo largo del proyecto.
  • Simulación del Monte Carlo.

Confiar en el análisis y desarrollo de una estrategia de comunicación permite alinearla con los temas corporativos o los retos del proyecto.

El análisis FODA o el análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo le permite comprender el entorno global y ser proactivo.

Con esta técnica, es posible determinar la probabilidad de completar el proyecto en la fecha de finalización contractual. Si la probabilidad no es satisfactoria, se recomendarán determinadas medidas para minimizar o mitigar el impacto

Los consultores de Kanari Management pueden desarrollar simulaciones de Monte Carlo antes de su proyecto para garantizar que la planificación de dicho proyecto sea óptima.

Los proyectos son vulnerables a muchas incertidumbres debido a su naturaleza evolutiva hasta su finalización. Además, los proyectos están influenciados por muchas partes interesadas, la política regional y las condiciones del mercado. Siempre existe un alto riesgo de sobrecostes y tiempo que podrían socavar los objetivos del proyecto. La gestión eficaz del riesgo de principio a fin es la solución a este problema.

Nuestras simulaciones de Monte Carlo se realizan en el software Primavera Oracle RiskAnalysis – Managing Schedule Risk.

Auditar y evaluar el proceso de riesgo de un proyecto reduce el estrés en los equipos del proyecto.

COMUNICACIONES Y GESTIÓN DEL CAMBIO

Kanari Management ofrece servicios de comunicaciones estratégicas para sus proyectos.

Cuando sabemos que la comunicación y la gestión del cambio se encuentran entre los principales riesgos de fracaso de un proyecto, es fundamental contar con una estrategia pensada y ejecutada por profesionales. Esto permitirá tener un plan, herramientas de comunicación efectivas que satisfagan las necesidades del proyecto: dar a conocer el avance del proyecto, realizar la comunicación del sitio, promover o incluso utilizar este proyecto para mejorar la imagen de marca de su empresa.

Proporcionar la información adecuada, en el momento adecuado, a la persona adecuada y con la herramienta adecuada puede marcar la diferencia en el éxito de un proyecto.

 

Confiar en el análisis y desarrollo de una estrategia de comunicación permite alinearla con los temas corporativos o los retos del proyecto.

La elaboración de informes de seguimiento, de empresas y balances profesionales, en función de las clientelas a las que se dirigen, mejora el diálogo con las partes interesadas y contribuye a la reputación e imagen de la empresa.

El modo de implementación del plan de cambio asegura que se comprendan las necesidades de los equipos al proponer un enfoque de comunicación bidireccional, que facilita el ajuste en tiempo real.

La administración del plan de cambio se realiza en estrecha colaboración con los recursos internos, lo que asegura una excelente comprensión de los puntos técnicos relacionados con el proyecto y las cuestiones relacionadas con los recursos humanos u organizacionales.

La eficacia de la gestión de Kanari se puede atribuir a un equipo competente de consultores con experiencia práctica en las respectivas industrias en América del Norte. ¡No dude en contactarnos para saber más!

La eficacia de la gestión de Kanari se puede atribuir a un equipo competente de consultores con experiencia práctica en las respectivas industrias en América del Norte. ¡No dude en contactarnos para saber más!