SERVICIOS DE ASESORAMIENTO ,DE SUBCONTRATACION, OUTSOURCING EN PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Kanari Management ofrece servicios de outsourcing y consultoría en planificación y control de proyectos a empresas de las industrias de la construcción, minería y metales, aeroespacial, maquiladoras y tecnología de la información.

PLANIFICACION Y control DE PROYECTOS

Para seguir el progreso de un proyecto desde la fase de inicio hasta la fase de cierre.

ANALISIS Y GESTION DE RIESGOS

Para reducir la probabilidad y el impacto de eventos negativos en su proyecto.

estimaciones de costes del proyecto

Para optimizar los costes, mejorar la rentabilidad, ver si el proyecto es viable.

control de costes del proyecto

Utilizar los recursos de la manera más eficiente y aumentar la rentabilidad del proyecto.

PLANIFICACION y control DE PROYECTOS

Los servicios de Kanari Management permiten seguir el progreso de un proyecto desde la fase de inicio hasta la fase de cierre.

Las soluciones propuestas son adecuadas para todos los proyectos, por complejos que sean. Los consultores de Kanari Management están particularmente involucrados en proyectos donde hay varias actividades con relaciones interdependientes. De hecho, es gracias a una buena planificación y un buen seguimiento que la complejidad, los montos gestionados y la incidencia de riesgos se pueden controlar en tiempo real.

Nuestros cronogramas se establecen en Primavera de Oracle o MS Project. Los consultores de Kanari Management son especialistas en planificación y gestión de proyectos, pero sobre todo profesionales capaces de comprender los desafíos de su industria.

〉  Planificacion y control de proyecto

〉  GESTIÓN DE CRONOGRAMAS DE PROYECTOS

〉  GESTIÓN DE Costos y recursos

〉  control de proyecto

〉  GESTIÓN DE partes interesadas

ANALISIS Y GESTION DE RIEZGOS

Kanari Management se especializa en la gestión de riesgos y puede ayudarlo a identificar, desarrollar y monitorear el registro de riesgos.

El plan de gestión de riesgos ayuda a anticipar los problemas antes de que surjan a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. La gestión de riesgos incluye el análisis de los riesgos probables, así como la propuesta de soluciones y estrategias aplicables ante cualquier circunstancia inesperada que pueda perturbar el cronograma y hacer que los costos se disparen o influyan en los resultados.

Los consultores de Kanari Management pueden desarrollar y monitorear el registro de riesgos a lo largo del proyecto e incluso producir una simulación de Monte Carlo en Primavera Oracle para su proyecto.

La gestión de riesgos aumenta la probabilidad y el impacto de eventos positivos y reduce la probabilidad y el impacto de eventos negativos.

 〉  plan de respuestas

 〉  plan y registro de costos

 〉  analisis foda

 〉  simulacio monte carlo

 〉  AUDITORÍA Y EVALUACIÓN

estimaciones de costes DEL proyecto

Kanari Management está especializada en el cálculo y control de proyectos. 

Nuestros servicios de estimación y control de costes pueden limitarse a una parte del proyecto o a todo el proyecto en todas las fases de su ciclo de vida. 

Utilizando sus bases de datos históricas y actuales de costes de construcción e ingeniería locales, nacionales e internacionales, Kanari Management proporciona a nuestros clientes cálculos cuantitativos y precios detallados desde la fase conceptual de un proyecto de construcción hasta su finalización. Las estimaciones incluyen los costes de mano de obra, materiales y equipos.

Al identificar y analizar el alcance, el tiempo, el coste, la calidad y el rendimiento del proyecto, la dirección de Kanari desarrolla una evaluación precisa de cómo avanza el proceso de construcción a lo largo de su duración. Nuestros consultores de costes de construcción ayudan a los clientes en las áreas mencionadas anteriormente.

 

 〉  PRESUPUESTO Y DISEÑO DEL PROYECTO

 〉  ESTIMACIÓN DE LAS OFERTAS DE CONSTRUCCIÓN

 〉  REVISIÓN DE LOS COSTES DEL CONTRATO

 〉  ESTIMACIONES DE SUMA GLOBAL

 〉  ESTIMACIÓN DE LOS VALORES DE LOS COSTES DE INGENIERÍA

 〉  CÁLCULO DE CANTIDADES

 〉  COSTES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

 〉  EVALUACIÓN DE LAS ÓRDENES DE CAMBIO

 〉  ANÁLISIS DE LA ESCALADA DE PRECIOS DE LOS MATERIALES

 〉  BALANCE Y COSTES DE CIERRE DEL PROYECTO

 〉  APOYO A LAS RECLAMACIONES

control de costes del proyecto

Kanari Management está especializada en la estimación y el control de costes de proyectos.  

En los proyectos de larga duración, la inflación y elmaumento de los costes de los materiales suelen provocar conflictos entre los propietarios de losm royectos y los contratistas.

Las cláusulas de aumento de materiales y mano de obra de un contrato pueden utilizarse como herramientas para limitar el riesgo de pérdidas y tener en cuenta los ajustes de precios durante la ejecución del proyecto.

Como cada actividad de un proyecto es interdependiente, las fluctuaciones del coste previsto de una actividad o proyecto suelen estar influidas por acontecimientos imprevistos.

El análisis de los costes de construcción no sólo anticipa los cambios en los costes, sino que también mide el impacto de los acontecimientos pasados. Estos análisis permiten solicitar ajustes justos para todas las partes del proyecto.

El análisis de la escalada de materiales es una herramienta objetiva para evitar disputas y mitigar las reclamaciones si se utiliza de forma proactiva. También puede combinarse con una previsión de costes revisada para un proyecto en curso, a fin de evitar nuevas disputas.

 〉  ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

 〉  ESTIMACIÓN DE LOS COSTES DE CONSTRUCCIÓN

 〉  ANÁLISIS DE RENDIMIENTO

 〉  PREVISIÓN PRESUPUESTARIA

 〉  APOYO A LA MEDITACIÓN Y AL ARBITRAJE

 〉  APOYO A Los litigios

La eficacia de la gestión de Kanari se puede atribuir a un equipo competente de consultores con experiencia práctica en las respectivas industrias en América del Norte. ¡No dude en contactarnos para saber más!